近期，市水務(wù)集團(tuán)監(jiān)事會以財務(wù)、工程、合同為重點(diǎn)，對集團(tuán)及相關(guān)分子公司開展了專項(xiàng)監(jiān)督，深入查找集團(tuán)工作中存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)集團(tuán)健康規(guī)范發(fā)展。一是明確監(jiān)督方式。召開專題詢問會1次、座談會3次，查閱合同、招標(biāo)文件等資料130余份，并到7個工程現(xiàn)場進(jìn)行查看。二是注重搞好結(jié)合。堅(jiān)持與聽取意見相結(jié)合，針對集團(tuán)組建以來推行的機(jī)構(gòu)改革、薪酬改革等了解各方面反映。堅(jiān)持與推進(jìn)落實(shí)相結(jié)合，針對集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目抓督查、找問題、促落實(shí)。三是抓好結(jié)果運(yùn)用。通過專項(xiàng)監(jiān)督，共查找出在工程建設(shè)、合同管理、GIS信息數(shù)據(jù)采集等5方面存在的21項(xiàng)具體問題，提出整改建議12項(xiàng)，并形成《集團(tuán)監(jiān)事會提示函》，正式向集團(tuán)董事會、經(jīng)理層進(jìn)行反饋，督促相關(guān)問題整改落實(shí)到位，發(fā)揮好監(jiān)事會在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能作用。